在集體企業改革基本完成、公司重點工作轉向生存發展的新形勢下，公司所屬企業生產運營面臨著諸多困難和挑戰，部分企業經營收入持續下滑，一些企業經營長期虧損，少數企業社會保險連年欠費，這種狀況已嚴重影響到公司的整體發展和廣大股東的利益實現。為深入貫徹落實公司首屆股東代表會議精神，全面提升公司整體運營質量，有效維護全體股東利益，春節過后，公司經過研究，決定針對公司下屬企業開展“抓管理、打基礎、治虧增盈”主題調研工作，本周調研工作已經全面啟動。

關于本次調研工作的目的，公司在下發的調研工作的通知中進行了明確。本次調研工作旨在，全面調查、掌握公司各單位的生產運營、財務管理、員工隊伍、資產使用、歷史包袱及遺留問題等各方面的基本情況；認真剖析當前企業生存發展中存在的突出問題，找準困難的癥結所在。以問題為導向、以一廠一策為原則，通過調整領導班子、協調市場資金、盤活閑置資產、企業兼并重組等措施，實現治虧增盈的目標； 上下互動，形成合力，在著力解決當前企業實際問題的基礎上，制定完善公司相關業務管理制度，初步形成符合公司實際的管理制度體系。

為保證本次調研工作高質高效，公司成立了調研工作領導小組和調研工作辦公室。領導小組的主要職責是：審定調研工作整體方案，聽取調研階段性工作匯報，對調研意見及其他重大事項進行研究決策。

調研辦公室的主要職責是：指導基層企業完成本企業調研工作，具體組織公司調研組開展對基層企業的調研工作，形成對基層企業的調研意見，對整體調研工作進行全面總結。

本次調研工作的內容及方式如下：本次調研為綜合性調研，凡涉及到產業產品及項目開發、生產運營與財務運作、資產占用及有效使用、經營團隊及人力資源、歷史包袱及遺留問題等，都列為本次調研的內容。本次調研分兩個層次進行，一是所屬企業內部調研。主要包括企業基本情況、存在問題及應對措施、企業發展思路、對公司管理建議等，由本企業自行完成；二是公司層面調研，即公司調研組深入到基層企業開展調研，幫助基層企業總結經驗、分析問題、尋求對策。調研方法主要采取座談、個別談話、書面材料及數據調用等。

本次調研工作自文件下發之日起至2017年5月31日結束，大約三個多月時間，其中：自文件下發之日起至2月26日為基層企業自行調研、形成本企業調研報告階段。2月27日—5月22日為公司調研組調研并形成企業調研報告階段。

5月23日至5月31日為公司全面總結階段。

本次“抓管理、打基礎、治虧增盈”主題調研工作對明確企業發展方向、推動企業治虧脫困增盈、提高公司整體經濟運行質量都具有十分重要的現實意義，要求各級領導高度重視，認真組織，真正把企業的情況摸清、問題找準，并對癥下藥、取得實效，為有效維護廣大股東的切身利益做出應有的努力。