3月30日上午，公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預算管理工作會議，公司董事長、總經理高永平，公司黨委書記王建云，公司高管成員、各部門負責人及各單位廠長(經理)、財務部門負責人等參加會議。公司副總經理裴志林主持會議。

       會上，公司財務部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關于所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法》，公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(集團)有限公司全面預算管理實施方案》。在全公司范圍內推行全面預算管理，是公司針對企業實際，應對當前形勢做出的一項重要決策;是促進企業煉好內功，增強市場競爭力，保持企業生產經營穩定順行所采取的一項重要舉措。為順利推進全面預算管理，建立體系、規范運作、提高質量、落實責任，形成分工明確、協調統一、科學規范、運行高效的全面預算運行機制，公司制定制定出臺了本《實施方案》。《實施方案》明確了全面預算的內容和體系，預算編制的原則，預算編制方法和程序，預算管理的組織機構與職責分工，預算的實施、控制與考核等內容。與此同時，公司還出臺了《鋼興公司2015年全面預算編制指導意見》，提出了2015年全面預算的基本原則、全面預算的主要指標和編制要求及報送程序與時間要求。

     公司董事長、總經理高永平針對《關于所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法》和《包頭市鋼興實業(集團)有限公司全面預算管理實施方案》，做了重要講話，高永平指出，所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法，對基層各企業來講這是一件好事。包鋼財務要集中統一管理，對鋼興公司實行統一掛賬，便于鋼興公司集中發揮資金的使用效率，，公司上下配合起來，進一步規范公司的財務管理，使公司的管理上水平。高永平要求各單位要主動適應新形勢，樹立新觀念，改變以往落后的習慣，目前，鋼興公司是駐昆區的第二大經濟實體，我們擔當著發展搞好企業，搞活地方經濟的重要使命和職責，鋼興公司的管理特別是財務管理一定要逐步規范運作，以適應鋼興公司的發展需求。

     關于推行全面預算管理工作，高永平強調指出，當前，在鋼興公司推行全面預算管理具有非常重要的意義，鋼興公司改制前，企業的發展不平衡，困難企業的職工苦不堪言，鋼興公司改制后，變成了全員參股民營化的股份制企業，我們肩負的責任和以往有了很大的不同，改制后，產權屬性發生了根本性的變化，現在企業無論遇到多大的困難，都要靠我們自身來解決。為了企業的良性發展，我們要在扶持好企業健康發展，穩定中游企業逐步向上的同時，還要特別關注關愛困難企業，用好企業帶動困難企業一起發展進步，達到全體企業的良性健康運行和快速發展。基于上述考慮，公司選擇了推行全面預算管理，這對企業來講有很大的益處，通過全面預算管理，我們能夠及時準確的發現企業存在的薄弱環節。由于各企業的發展不平衡，推行全面預算管理的難度不同，各企業尤其是管理比較薄弱的企業要下點真功夫。公司各部門要首先學習熟悉相關的業務，然后來指導各企業開展業務，我們考慮先把全面預算管理工作搞起來，在實踐中摸索積累經驗，逐步完善。希望各企業要提高認識，轉變觀念，統一思想，認認真真，扎扎實實地推行這項工作，為明年乃至今后的工作和企業的良性發展打下一個良好的基礎。高永平還就當前國家的發展形勢和大政方針、包鋼目前的資金緊張、鋼興公司的融資困難、解決企業內部員工的崗位等問題，談了具體的看法和認識，提出了解決困難的具體思路。高永平號召，面對當前的形勢和困難，我們只要保持創業發展的滿腔熱情，開動腦筋，集思廣益，我們就一定能夠戰勝困難，迎來生機。