5月16日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃威等領(lǐng)導(dǎo)組成集團(tuán)公司調(diào)研組，深入新星公司、天源公司、宏陽鍍鐵、金鑫選礦、華天公司、宏昇公司、安馨養(yǎng)老服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)了解了各單位的占用土地、建筑設(shè)施使用情況，對(duì)新星公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行考察。

5月18日，調(diào)研組來到華豐（華發(fā)）公司、恒德公司召開調(diào)研會(huì)議，調(diào)研企業(yè)班子成員及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了調(diào)研企業(yè)匯報(bào)企業(yè)基本情況、近三年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及對(duì)比分析、資質(zhì)情況、賬戶情況、固定資產(chǎn)使用情況、企業(yè)當(dāng)前遇到的問題和存在的困難以及下一步的發(fā)展思路，并對(duì)調(diào)研企業(yè)提出關(guān)注問題，進(jìn)行交流、探討。

黃總指出，企業(yè)和集團(tuán)職能部門應(yīng)掌握產(chǎn)業(yè)上游具體需求，根據(jù)各項(xiàng)工藝與上游企業(yè)的貼合度，輔助以相應(yīng)的配套實(shí)施方案。綜合考量企業(yè)的前景和生命力在哪里，提出需要集團(tuán)公司解決的具體問題；現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、提升和合理引進(jìn)專業(yè)人才是集團(tuán)公司和企業(yè)人力資源工作的努力方向和指導(dǎo)思路；企業(yè)熱處理生產(chǎn)線常年超負(fù)荷運(yùn)行，安全隱患需要高度重視，一定要定期做好設(shè)備維檢工作；注重產(chǎn)業(yè)工藝提質(zhì)升級(jí)，探討與兄弟企業(yè)聯(lián)合開發(fā)、提升自動(dòng)化工藝水平；重視股權(quán)管理工作，注重股東意識(shí)培養(yǎng)；提升、完善企業(yè)資質(zhì)、專利等無形資產(chǎn)開發(fā)。